Ethic Leadership Consulting

Durch unsere vernetzte Agenturphilosophie mit unterschiedlichen Kommunikations-Instrumenten und die konsequente Integration von ethischen, moralischen und verantwortungsvollen Bausteinen in unser Beratungs-Portfolio gehört "ethic leadership consulting" für uns zu einer wichtigen Basis. Die Vermittlung und Hinterfragung von ethisch-moralischem Handeln für Führungskräfte ist zielführend und wesentlich für die generelle Ausrichtung von Unternehmen, Organisationen und deren Kommunikation.

Die Basis im ethic leadership consulting setzt ein tiefes Einverständnis der Führungskräfte in den betreffenden Unternehmen und Organisationen voraus, ethisch-moralisches Handeln zur Grundlage der unternehmerischen Ausrichtung und der Führung von Mitarbeitern zu machen.

Dazu bedarf es eines anthropologisch fundierten, ethisch kompetenten und weltanschaulich klar positionierten, wohlwollenden und verläßlichen Dialogpartners. Die Form des Kontaktes ist im Idealfall als kontinuierlicher Begleitungs- und Reflexionsweg zu konstituieren.

Daher steht bei uns am Beginn einer Zusammenarbeit auf diesem Gebiet immer das Gespräch, das Coaching mit den verantwortlichen Führungskräften, mit dem Vorstand, mit der Geschäftsführung, mit Verantwortlichen aus Politik, Kultur, Medien, Wirtschaft.

Leistungsspektrum im Arbeitsfeld "ethic leadership consulting":

Beratung, Konzeption und Coaching für Ethik in den Bereichen Grundlagen, Führung, Werte, Marketing.

ethic leadership coaching

Zum Verständnis des "ethic leadership coachings":

Im Coachingprozess, verstanden als Klausur zu zweit, wird die einzig wirksame und förderliche Hilfestellung gesehen, den Bildungsprozess einer Person durchgreifend zu unterstützen.

Coaching wird oft als ergebnisorientiertes Begleiten verstanden. Maßstab ist ein Ziel, das vom Klienten gesetzt ist. Der Coach geht davon aus, dass die Blockierung, durch die das zielrelevante Potenzial gestoppt ist, mentaler Natur ist. Mit Hilfe des Coaches soll die Blockierung überwunden werden.

Dazu wird das erwünschte aber noch nicht erreichte Ziel, (z. B. den Verkauf in einem definierten Zeitraum zu erhöhen) in Teilschritte zerlegt, die erfolgreich zu absolvieren sind. Ein Teilschritt könnte z. B. darin liegen, die hausinternen Behinderungen des Verkaufs zu identifizieren. Anschließend wird das nächste Teilziel anvisiert (Teilzieleverwirklichung), bis hinauf zum eigentlichen Ziel. Ist dieses erreicht, dann ist der Coachingprozess beendet.

Soweit die Theorie. Dieses kausalorientierte Vorgehen kann funktionieren. Bei anspruchsvollen Zielen (z. B. in der Unternehmenshierarchie eine Stufe höher zu kommen) wird sich jedoch sehr schnell zeigen, dass sich die Realität nicht immer an Teilzielvereinbarungen hält.

Ein Coachingprozess, der mit bloßen Ursache-Wirkungsschematas arbeitet, kommt an seine Leistungsgrenze, wenn es um langfristige Zielorientierungen geht, - um Projekte, die Jahre dauern.

Wenn es darüber hinaus um die Ausbildung von Führungsqualitäten geht, dann kommt es im Coachingprozess unweigerlich und notwendig zur Stellung und Diskussion von Wert- und Sinnfragen.

Eine Möglichkeit mit Sinn- und Wertfragen umzugehen, besteht darin - analog einer wissenschaftlichen Methodik - diese als dem Ziel hinderlich zu qualifizieren und auszublenden. Die bessere Alternative ist, diese Sinn- und Wertfragen als integralen Bestandteil des Coachingverlaufs zu akzeptieren.

Dann stellt sich für den Coach allerdings eine folgenreiche Frage: Wie soll er mit den Wert- und Sinnfragen seines Klienten umgehen? Soll der Coach lediglich als Spiegel, als neutrale Folie fungieren, in dem der Klient sich selbst sieht und widerspiegelt? Doch lernen und sich bilden kann nur der, der herausgefordert wird, dem etwas widerfährt.

Was bedeutet das für den Coachingprozess?

Wenn die Ausbildung einer Per­sönlichkeit wesentlich etwas mit gelebten Überzeugungen, d. h. mit Wert- und Sinnannahmen zu tun hat, dann muss der Coach in der Lage sein, dazu Stellung zu nehmen. Nur so erarbeitet er dem Klienten eine Reflexionsebene, die mehr bietet, als ein bloßes Echo der Meinungen, Annahmen und Überzeugungen des Klienten. Wert- und Sinnfragen lassen sich nur aufgrund anderer Wert- und Sinnannahmen offenlegen, beurteilen, revidieren und bestätigen.

Weitere Angebote und Dienstleistungen im "ethic leadership consulting":

Ethikseminar für Werbung und Marketing
Tugenden der Menschen - "Tugenden" der Marken?
Warum Geiz keine Freunde schafft und nur selten Freude macht. Die ethische Analyse von "Geiz ist geil"-Strategien. Werbung funktioniert nur in einem gesunden Gemeinwesen. Warum die Werbung Gefahr läuft, sich den Ast abzusägen, auf dem sie sitzt und wie Werbung auch verantwortungsvoll und ethisch begründet sehr erfolgreich sein kann (und darf).

Ethikseminar für Medien
Qualität versus Quantität und Quote. Ethik-Beratung und Coaching für Führungskräfte in Medien (TV, Print, Radio).

Medien sind zu einem sich selbst erzeugenden System geworden. Medien sind mächtig, weil sie sowohl die Sicht auf die Wirklichkeit wie auch die Wirklichkeit selbst verändern. Dieses Veränderungspotenzial kann gezielt eingesetzt werden, um bestimmte Ziele zu erreichen. Wer die medialen Transportwege besitzt hat politische und wirtschaftliche Macht und hat Macht über Denkgewohnheiten und - inhalte. Medien verändern Wirklichkeit.

Wir können nur sinnvoll und verantwortlich mit uns und anderen umgehen und leben, wenn wir Wirklichkeit und von den Medien gemachte Wirklichkeit als solche erkennen (dies ist eine ideelle Trennung die es 'real' nie gegeben hat). Im Zeitalter der modernen Informationstechnologien, in der die diese Unterscheidung zunehmend an Bedeutung verliert, wird gerade die Kenntnis der Wirkungsweise von Medien und der Interessenslagen der Medienmacher und Medienbesitzer immer wichtiger.

ethic leadership think:tank
"Ethik und Werte im unternehmerischen Handeln"

Ein Think:Tank auf Unternehmensführungsebene. Auf welchen Sinn und Zweck gründet sich ein Unternehmen? Was würde die Einführung ethisch fundierter Handlungen für Führung, Mitarbeiter, Kunden, Zulieferer des Unternehmens bedeuten? Darf die Marketingabteilung optimistischer’ formulieren als die Fertigung und Entwicklung’, warum? Kann es beim ethisch fundierten Unternehmen noch Sieger geben? Oder steht da, wo von Siegern gesprochen wird, nicht schon längst ein Verlierer fest – das Unternehmen? Unter Ethik soll die Frage nach dem guten Leben (nach dem guten Handeln) unter der Perspektive genereller Richtigkeit verstanden werden. Was für das Individuum gilt, muss auch für Unternehmen verstanden werden als moralisches Subjekt. Für Ethik gibt es keine Standardmethoden, mit denen im Hau-Ruck-Verfahren eine Unternehmensethik implementiert’ werden kann.

Der ethic leadership think:tank wird in enger Abstimmung mit den Unternehmenszielen geplant und durchgeführt.

Die maximale Teilnehmerzahl dieses think:tanks liegt bei 12 Personen.

ethic leadership round tables
Nach Erarbeitung von ethischen Maßstäben für die Unternehmenskommunikation und die Mitarbeiterführung kann es sinnvoll sein, das erarbeitete Wissen mit internen und externen Meinungsbildnern und Verantwortlichen zu vertiefen und zu erörtern. :pm bietet hierzu die individuelle Planung und Durchführung von ethic leadership round tables.

ethic leadership communication
Realisierung und Entwicklung von Massnahmen für die Integration von ethisch-moralischen Werteansätzen in Unternehmenskommunikation, Marketing, Werbung, Medienarbeit.

ethic leadership reports
Entwicklung und Full-Service-Realisierung von "ethic leadership reports" für Unternehmen und Organisationen.

Honorierung im ethic leadership consulting:
Der Consulting- und Coaching-Prozess erfordert meistens eine mittel- bis langfristige Zusammenarbeit. Daher erarbeitet :pm mit interessierten Kunden eine ethic leadership strategie mit den einzusetzenden Massnahmen. Daraus resultiert ein Honorarrahmen auf der Basis von Tagespauschalen, Monatspauschalen oder Projektpauschalen. Round Tables und Think:Tanks werden individuell geplant und berechnet.

ethic leadership Basis-Beratung und Planungsgespräch:
Wir empfehlen zu Beginn einer Zusammenarbeit ein Basis-Gespräch im Unternehmen und/oder der Organisation. Dieses Erst-Gespräch wird in der Regel gemeinsam von Prof. Dr. Ferdinand Rohrhirsch und Hubert G. Feil, Geschäftsführer von :pm vor Ort durchgeführt. Für dieses Basisgespräch fallen inclusive der anschließenden Erarbeitung einer ethic leadership strategie vier Tageshonorare zuzüglich der entstandenen Kosten an.

Hintergrundinformationen, Artikel und Interviews zu diesem Thema:

Führen durch Techniken oder kraft Persönlichkeit?
Das Interview mit Prof. Dr. Ferdinand Rohrhirsch in Personalführung.

Ein Plädoyer für mehr Ethik und weniger Technik
Wer wissenschaftlich führen will, verhindert Führung konsequent.
Vortrag von Prof. Dr. Ferdinand Rohrhirsch an der UNI Bochum

Ethik und Werte im unternehmerischen Handeln
Der Think:Tank "Ethik und Werte im unternehmerischen Handeln" mit Prof. Dr. Ferdinand Rohrhirsch beim :sponsoring forum 2002 in München.

Von Wassertropfen können Führungskräfte nichts lernen
Von Prof. Dr. Ferdinand Rohrhirsch. Artikel in IHK Magazin Wirtschaft....